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四个锦囊助力影视从业者走出疫情困境
北京日报2020/3/26 9:56:12

  长达两个多月的疫情,给影视文创行业带来了很大的损失,全国的影院也几乎全部都处于关闭状态。目前,虽然有极少一部分电影院已经恢复营业,但每天的营业额几乎忽略不计。面对“黑天鹅”,影视文创行业从业者该如何把握最新机遇,从而更好地应对不确定性,降低风险呢?日前, 凡影科技创始合伙人王义之以“疫情之下,影视文创行业从业者该如何应对?”为话题,进行了一场直播分享活动,给出了4个应对疫情困境的方法。
 


  王义之表示,根据凡影近期做的新冠疫情对青年导演与青年编剧生态调研的结果显示,有45%的编剧和54%的青年导演明确表示收入受到了或多或少的影响,个体的抗风险能力非常薄弱。他认为,影视文创从业者要想尽快走出疫情造成的损失,可以从四个方面入手,总结起来,就是四个词:化整为零、专注类型、拥抱网络、打通渠道。

  首先,以往影视文创行业里的企业和个人的运转,都是围绕着项目来开展的。随着资本近几年更注重利润与单人净利润的产出,越少的人产生越高的净利润对于企业来才是最有利的。对于企业内部来说,小而精的团队,不但更易于管理,并且杠杆能力会非常强。所以在疫情面前,中小企业可以尽可能地将自己化整为零,化大为小。采用小作战单位,更灵活地应对风险。

  对于收入较高的从业者来说,将自己变得更灵活是应对风险的最佳方式。可以尝试将自己转化为企业,这样“个人企业化”之后,在国家系统里就有完备的信息,当遭受类似新冠疫情这样风险时,就可以享受到国家更多针对性政策。比如此次疫情国家颁布的诸多扶持政策中,其中大部分都是针对于小微企业而非大型企业。所以,个人企业化在未来一定是必然趋势。

  比如1000万元的贷款数字对于影视文创行业并不容易获得,但一家个人化的企业贷款50万元就很容易,要是20个人加起来就可以做到1000万元。而且如果是文创企业,政府还会贴息。“所以行业自由职业者将自己企业化,变成经营者;稍大的企业将自己碎片化,成为创业者,是文创行业合理利用政策扶持和福利最好的办法”。

  其次,影视行业需要专注于类型化的创作,打造专业壁垒,提高票房收入。“凡影”预测,2020年的新冠病毒疫情和2003年的非典疫情有类似之处,“预测到今年十月份左右,市场会对影视题材等方面从上到下进行重新定调,观众被压抑的观影需求会有反弹式的上涨”,这时候,大家可能需要更具备娱乐性质的内容,而强类型的电影会更受到观众欢迎。王义之认为,类型其实就是代表着核心功能,爱情、恐怖、惊悚、动作、科幻等等所有的电影类型都清晰地对应着它的功能,当在这个功能上专注,就能做到专业,并且更容易聚集跟这个类型相关的人员和资源,形成品牌效应,提高票房收入。

  第三,随着5G时代的到来,内容的可能性才刚刚开始释放。对于创作者而言,要学会在各种平台上以普通消费者的角度来思考。哪怕是院线电影,其78%的观众月收入低于6000元。大部分内容创作者不是主要受众,而观众的主阵地在网络,因此,内容创作者要对观众和变革有敬畏心,“要主动拥抱网络,就是创作者要把自己当成玩家而不是卖家,便于更好地进行创作”。

  最后,要打通上下游渠道,让内容的线上线下渠道之间无区隔。从内容生产、发行渠道到衍生的线上线下的服务体验,尽量做到全覆盖。拿迪士尼来说,它从上个世纪九十年代就规划了整个娱乐生态的闭环结构,极大地发挥了自身的优势,从而造就了现在的娱乐帝国。

  王义之表示,目前国家各省市已经针对影视文创行业陆续出台一系列力度空前的扶持政策。影视文创从业者如果能够仔细思考这四个要素,“相信对疫情之后个人的发展会起到良好的作用”。